物流代理公司承接了仓储、运输代理后，为费用的支出，同时又要使生产企业觉得有利可图，就必须在整体上尽可能地加以统筹规划，使物流合理化。
那么需要注意好几个细节方面的问题。就是对于各种线路的安排与整合，比如说哪里停靠、使用的是哪些不同的运输方式，比如说空运、铁运、或是船运、汽运等等，都有着不同的选择，还有各种相关的一些线路上面的注意点，以及其他的一些线路安排，都需要一一地进行有效的安排与设计，第二要注意的就是对于各种包装材料的选择与使用了，不同的材料 在使用之后体现出来的效果也是不同的。如果大家想要地进行使用的话，在材料的选择上面就需要下足工夫，好自己实际地去查看这些材料的功能与作用，大件物流的安全性，就看大家使用的是什么样的包装，只有包装到位。
系统设计主要目的是在各种技术和实施方法中权衡利弊，合理使用各种资源，终勾画出新系统的详细方案， 到昌都物流专线由于企业物流信息来源渠道多，涉及部门广，因此进行物流信息系统的设计时必须注意处理信息收集的问题，现在许多企业还不具备将物流业务从各个部门出来的条件，这样物流活动实际是上分散在不同的部门中进行。如何设计出符合企业现有物流运行状态，又有利于物流资源整合的信息系统是设计工作的难点，物流信息系统的实施，系统实施阶段的任务是编程、人员培训、试运行和系统转换，物流信息系统是按照人们预先编写的程序工作的，程序是在序的计算机指令的。
如人员未到岗，由主管经理人员方可驾驶。其他人员不可乱动，5送货员工应对所送货物件数、客户姓名、送货地点和车辆认真核对。如有变动要清晰记录在本子上同时告知销售部制单人，做到认真负责，使货物安全快捷的到达地点，6叉车驾驶员应每天对叉车各部位进行检查，及时发现问题，及时处理，做到无故障正常使用。7质检入库职员要对货物质量、重量、数量做到严格把关，详细记录货物信息，同时在入库单签字，8职员在请假或离职之前，必须做好手头工作的交接。因工作交接不善造成公司损失的。视情节轻重予以处罚。9所有职员在有客户前来装货时，应放下手头事物。
二、国外的电子商务物流模式案例
美国的物流配送业发展起步早，经验成熟，尤其是信息化管理程度高，对物流发展有很大的借鉴意义。
1．美国配送中心的类型
从20世纪60年代起，商品配送合理化在发达普遍。为了向流通领域要效益，美国企业采取了以下措施一是将老式的仓库改为配送中心；二是引进电脑管理网络，对装卸、搬运、保管实行标准化操作，作业效率；三是连锁店共同组建配送中心，促进连锁店效益的增长。美国连锁店的配送中心有多种，主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。
（1）批发型
美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心，建于1982年，建筑面积10万平方米，工作人员2000人左右，共有型温控运输车600多辆，1995年销售额达20亿美元。经营的商品均为食品，有43000多个品种，其中有98%的商品由该公司组织进货，另有2%的商品是该中心开发加工的商品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食品。该中心实行会员制。各会员超市因店铺的规模大小不同、所需商品配送量的不同，而向中心交纳不同的会员费。会员店在日常交易中与其他店一样，不任何特殊的待遇，但可以参加配送中心的定期的利润处理。该配送中心本身不是盈利单位，可以不交。所以，当配送中心利润时，采取分红的形式，将部分利润分给会员店。会员店分得红利的多少，将视在配送中心的送货量和交易额的多少而定，多者多分红。
该配送中心主要靠计算机管理。业务部通过计算机获取会员店的订货信息，及时向生产厂家和储运部发出要货指示单；厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急安排配送的先后顺序，将分配好的货物待配送口等待发运。配送中心24小时运转，配送半径一般为50公里。
该配送中心与制造商、超市协商制定商品的价格，主要依据是（a）商品数量与质量；（b）付款时间，如在10天内付款可以2%的价格优惠；（c）配送中心对各大超市配送商品的加价率，根据商品的品种、档次不同以及进货量的多少而定，一般为2.9%～8.5%。
在很大空间范畴的物流活动，往往带有宏观性，在很小空间范畴的物流活动则往往带有微观性，宏观物流研究的主要特点是综观性和全局性，宏观物流主要研究内容是，物流总体构成，物流与之关系在中之地位，物流与经济发展的关系。物流系统和国际物流系统的建立和运作(二)微观物流，消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动属于微观物流，在整个物流活动中。之中的一个局部、一个环节的具体物流活动也属于微观物流，在一个小地域空间发生的具体的物流活动也属于微观物流，(三)物流，物流指超越一家一户的以一个为范畴面向为目的的物流。
第三、选择和使用车辆和工，留有足够的安全余量，增强进行大件运输时对各种的抵抗能力，第四、制定安全可靠的运输方案和应急预案，第五、加强道路、线路、桥涵的排障工作，并要有检查和加固等相关记录，确保实际大件运输时一次性顺利进行完成。第六、在进行实际大件运输作业时要谨慎从事，加强途中检查，严格执行行业及有关规。第七、严防外来因素的影响，大件设备精密贵重，实施拟人化管理，倍加关爱大件 运输吊装工作，大件运输与其它运输区别就是它的安全指数需要我们时刻注意。运输也没有小物品那样方便、随意就可以做好的事情。我们在面对大件运输前。